Während des Herstellung Vorganges bei einem industriellen Produkt treten oft Probleme und Hindernisse auf, die das Wissen eines Individuums überschreiten das Krisenmanagement in einer Fabrik wird meistens von qualifizierten Ingenieuren übernommen, die sich mit den Vorgängern der Produktion bestens auskennen und gemeinsam die besten Lösungen für die bestimmten Probleme finden.
Ein Ingenieur der frisch von der Universität kommt, kann oft die eingebetteten Muster einer Fabrik besser durchschauen als die essbaren Ingenieure die seit langem dasselbe Muster folgen und die Produkte der Fabrik herzustellen. Neue Ingenieure bringen frischen Wind in eine Fabrik, und sorgen f[r die erneuerung der Technik jedoch ist es leider ein menschlicher Fehler, dass diese Angestellte nicht vom ersten Moment anerkannt und ins Team der Ingenieure angenommen werden, sondern sich den nötigen Respekt mit der Zeit arbeiten müssen.
Neulinge werden zuerst als ungewollte Gäste in einem Werk betrachtet und ihr Potenzial lässt sich erst nach einer gewissen Zeit ausfalten. Die Mitarbeiter in einem Werk, auf gute Zusammenarbeit einzustimmen ist eine enorm wichtige Aufgabe der Leitung. Der Vorstand muss die Neulinge in bereits existierende Projekte miteinbeziehen, um die frische Expertise in einem bereits angenommenen System gelten zu lassen.
Als Ingenieur ohne Erfahrung, hat man oft Probleme, die erfahrenen, älteren Ingenieure von der Richtigkeit einer Theorie zu überzeugen. Deswegen ist es allen Mitgliedern einer Fabrik geraten, die jungen Ingenieure bei ihrer Arbeit zu unterstützen und ihnen die bestmöglichen Möglichkeiten zu dem Anfang ihrer Karriere zu sichern.
Teamwork hat als Vorteil, dass sich mehrere Interessenkreise beraten können und mehrere Köpfe auf die Lösung einer speziellen Aufgabe gemeinsam konzentrieren. So werden schnell, Erfolge erzielt!
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